Wie läuft ein Coaching ab?

Warum macht für Sie eine externe Unterstützung Sinn? Ich biete Ihnen die nötige Distanz, ich bin neutral und nicht „betriebsblind“. Dadurch erkenne ich verdeckte Zusammenhänge und kann Lösungswege aufzeigen. Für ein gemeinsames Arbeiten schlage ich folgende Schritte vor:

1. Kennenlernen

Bei einem ersten kostenlosen Informationsgespräch lernen wir uns kennen. Sie gewinnen einen Eindruck meiner Arbeitsweise.
 
2. Ziel-Klärung
Wir klären gemeinsam, was genau Ihr Anliegen ist und wie ich Sie dabei unterstützen kann.
 
3. Coaching-Prozess
Nach der Klärung der Ziele beginnt die Zusammenarbeit.
Regelmäßig ziehen wir gemeinsam Bilanz, um zu sehen, wie weit wir sind und welche Schritte noch zu gehen sind.
 
4. Abschluss & Erfolgs-Analyse

Abschließend analysieren wir die Erfolge und überlegen eventuell weitere Schritte, die Sie auch alleine machen können.

Methoden, mit denen ich unter anderem gerne arbeite, um Sie an Ihr Ziel zu bringen:

Ein Coaching ist eine vertrauliches Zweier-Gespräch. Hier werden Ihre individuellen Fragen geklärt und Sie finden neue Wege, Probleme zu lösen. Anders als bei einer Fachberatung entwickeln Sie durch Coaching zusätzliche Kompetenzen, die Sie selbständig und unabhängig in Ihrem Alltag nutzen können.

Systemisches Coaching hat das gesamte „System“ Familie - Eigentümer - Unternehmen im Blick. In einem solchen System spielen die Beziehungen untereinander, die gegenseitige Beeinflussung und zahlreiche Wechselwirkungen eine entscheidende Rolle. Erfolgreiche Lösungen müssen all das berücksichtigen. Die vielen wechselseitigen Beziehungen können dabei visualisiert werden. Dafür nutze ich zum Beispiel sogenannte Aufstellungen oder das "Systembrett".

In einem Workshop bespricht ein Team aktuelle Herausforderungen, definiert gemeinsam Ziele und erarbeitet Möglichkeiten, diese zu erreichen. Ich unterstütze Sie als Moderatorin, die das Ziel im Blick behält, neutral alle Parteien berücksichtigt und in spannungsreichen Momenten Struktur schafft und Wege aufzeigt.

In einer Mediation, die auch als Konflikt-Moderation bezeichnet wird, begleite ich Sie als Moderatorin. Ich höre alle Konflikt-Parteien und vermittle. Durch das Herausarbeiten der vorhandenen Interessen und Bedürfnisse finden die Beteiligten zu neuen Lösungen, die für alle akzeptabel sind.

In diesem Prozess nutze ich gern die "Konstruktive Kommunikation" (Gewaltfreie Kommunikation GfK) nach Dr. Marshall B. Rosenberg. Er hat dieses Kommunikations-Modell erfolgreich in Firmen, Teams, Kriegs-und Krisengebieten angewendet. Mithilfe der konstruktiven Kommunikation kann ich Menschen auch in besonders schwierigen Situationen zusammenführen.

In einem Training zeige ich Ihnen und Ihrem Team hilfreiche Werkzeuge für den Alltag auf und gebe Ihnen Raum, diese praxisnah zu üben. Wir besprechen Stolpersteine und finden neue Herangehensweisen.